山东活动策划公（gōng）司指导活（huó）动策划项目流程的统筹与管理（lǐ）的（de）四（sì）个（gè）小技巧。下面（miàn），我们一起（qǐ）来看一下吧（ba），或许（xǔ）能够帮助到您呢。

　　一、头脑风暴

　　一（yī）般来讲活（huó）动策划公司（sī）接到一个案子，首先项目人员会安排各项目人（rén）员，比如设计师、项目策划人员，项目（mù）执行人员开一个头脑风暴的会议。这一场晚会怎么做（zuò），如何做的更有创意，一（yī）起讨论出一个（gè）大概的（de）框（kuàng）架。

　　二、项目筹（chóu）备（bèi）

　　项目的框（kuàng）架出来之后，由项目负责人（rén）牵（qiān）头（tóu），项目执行这方（fāng）面则需要去勘察（chá）场地，然后回来制（zhì）作场地平面（miàn）图，再交平面图交给各（gè）个部门（mén），而设计（jì）根据项（xiàng）目执行提供（gòng）的平面，以及（jí）甲方提供的（de）要求、方案等。

　　三、项目活动开始前的工作安排

　　在项目开始前三天项目负责（zé）人召开项目会议（yì），将整场的（de）活动流（liú）程进行梳理以及合理的（de）分配项目任务。

　　四、项目现（xiàn）场执行工（gōng）作

　　在（zài）项目活（huó）动现场，工作岗位的分配是：总导演（yǎn）、执行导演、A口B口导演组；如果（guǒ）发（fā）生状况的话，首先要听从总导演的安排跟调度工作。

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