下面带（dài）大家了（le）解一下山东活动策划（huá）的误区。

　　第一，很多人在制定山（shān）东活动策划的（de）方（fāng）案的时候，喜欢罗列（liè）一系列的环节，活动（dòng），子活动有（yǒu）很多，不仔细看都看不出哪些是主要的（de），哪（nǎ）些是次要的。

　　虽然把活动的细节设（shè）置的无比的详细。但是通篇（piān）看下来，会明显感（gǎn）觉（jiào）这个（gè）活动方案平淡如水（shuǐ）。

　　如果设置（zhì）了（le）过（guò）多的子（zǐ）活动的话（huà），很容易（yì）让参加活动（dòng）的人忘（wàng）记举办此次活动的主要目的（de），可以说这样的方案漏（lòu）洞百（bǎi）出，毫无新意。

　　第二（èr），有些活动策划方案非常详细，没有出现任何大的漏洞，，但是也看不出来（lái）有任（rèn）何的亮度和（hé）特色。任何公司任何（hé）行业使用这（zhè）份策划方案（àn）都是可以的，对活动（dòng）的（de）目的并没（méi）有深刻的认识，没有根据活动的目的制定有特色的细节，没有让人眼前一（yī）亮的地方，这样的方案也是失（shī）败的。

　　第三，活动策划需要一（yī）个团队进行出谋划（huá）策，而不是仅一（yī）个人坐在（zài）那里空想。

　　一（yī）个人的想法多（duō）少会有一（yī）定的局限（xiàn）性。整（zhěng）个团队可以有明确的（de）分工，每个人负责一（yī）个细节，这样才（cái）能够（gòu）制定出有意（yì）思的活动策（cè）划方案（àn）。

　　大家策划每一个（gè）活（huó）动（dòng）细节（jiē）的时候，都需要朝（cháo）着同一个方向进行努力（lì），然（rán）后让团队负责人集中大家的想法（fǎ），把可用的点子摘（zhāi）出来整（zhěng）合在一起，比一个人制定的方案更丰富（fù），更（gèng）有（yǒu）意（yì）义。