活动策划人是主导一个活动成（chéng）功落地执行的幕后人员，可以（yǐ）说是在活动（dòng）背后挥斥方遒的活动操刀人，一个（gè）成功的（de）活动离不开一个（gè）优秀（xiù）的策划（huá）人员（yuán），而（ér）小（xiǎo）编（biān）认（rèn）为优秀的活动（dòng）策划人员他需要具备以下（xià）5个能力。

　　1、市场调（diào）研（yán）能力

　　活动策划人活（huó）的灵魂就在于他能够准确（què）预测（cè）和善于（yú）把握历史发展的机遇，不失（shī）时（shí）机地成为引领市场潮流的领导者（zhě）。

　　市场调研能力是指活（huó）动策（cè）划（huá）人对市场（chǎng）现状的分析来进行预测未来趋势的能力（lì）。它要（yào）求活动策划（huá）人要有深谋远虑、未雨绸（chóu）缪的战略（luè）眼光（guāng）。市场调研（yán）能力如何，会直接影响活动策划的结果。

　　2、组织能力

　　组织能力是（shì）指活动（dòng）策划人能（néng）够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对活动策划人才的（de）找寻、活动策划资料的搜集、活动策划方案的制定（dìng）等，也就是对人（rén）、物、事实统筹安排。因此活动策划经理人的（de）组织（zhī）能力是否强，将直接影（yǐng）响企业策划结果。

　　3、洞察（chá）能力

　　洞（dòng）察能力就是指活动策划人能够全面、正确（què）、深入（rù）地分析（xī）认识客观现象的能力。企（qǐ）业活（huó）动策划人（rén）的洞（dòng）察力对于活动策划结果的质量具有直接的影（yǐng）响（xiǎng）。

　　活动策划人（rén）应（yīng）该具备统观全（quán）局、全面（miàn）分析的能力，具备能够透过现象抓住本质以及着眼发（fā）展、科学（xué）预见的判断（duàn）能（néng）力（lì）。只有这样，活（huó）动（dòng）策划人才能够保（bǎo）证活（huó）动策划的针（zhēn）对性，找（zhǎo）到解决问题的关（guān）键所（suǒ）在（zài），获得活动策划（huá）的成功（gōng）。

　　4、整（zhěng）合能力

　　活动策（cè）划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素（sù）整合在一起，协调各方面（miàn）的力量形成合力（lì），达到策划（huá）目的。必须学会（huì）使用“整（zhěng）合”这一（yī）锐利（lì）的武器，去夺取（qǔ）最后的胜（shèng）利（lì）。

　　活动策划人的整合能力，基于他（tā）的（de）理性思（sī）维能力，即在一定理论指导下的系（xì）统思（sī）维，还在于活动策（cè）划（huá）人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以活动策划人的整合能力（lì）是有前提的，只有在他占有足（zú）够多（duō）的信（xìn）息，并（bìng）且（qiě）具有理性分析（xī）之（zhī）后的合理取（qǔ）舍（shě），才能使策划活动（dòng）具有创新（xīn）性和创造性。

　　5、执行能力

　　如（rú）果说作为总策划或首席策划，主要（yào）的（de）工作是解决定性与定位（wèi）的问题、考虑（lǜ）整体的战略（luè）问题；那（nà）么（me）作（zuò）为一般的活动策划人员，则主要是更多地考（kǎo）虑定（dìng）量的战术（shù）和（hé）具体问题，他们要参与许多实际的（de）操作过程，如市（shì）场调研、信息收集反馈（kuì）、广告制作与监（jiān）测、媒（méi）介的（de）组合、销售（shòu）队伍的培训、营销组合及（jí）推广等（děng）。因（yīn）此，“纸上得来（lái）终觉浅，绝知（zhī）此事要躬行”，仅仅是空（kōng）谈成为不了一（yī）位成功的（de）活动策划人员（yuán）。